• 西王发展2018

    为适应中国经济转型发展的需要,紧跟国家战略规划,结合西王发展战略定位,经董事会研究制定《西王发展2 018》,确定了2 016-2 018年西王转型发展的五项重点任务。

    一、实施智能化制造计划,推进玉米深加工、特钢两大板块产业装备升级换代。一是与中国科学院自动化研究所合作,对两大主业进行工业化、现代化提升改造,结合产品结构调整,把自动化、智能制造应用到传统产业,引进机器人,武装企业的产业装备,提高企业的自动化、智能化水平,降低劳动强度,减少用工指数。利用三年时间,达到从原料入S到产品出S全部实现机械化、自动化、智能化控制,实现两大主业产业升级质的飞跃。二是对工业园区内的水、电、蒸汽、制冷、制热进行综合性改革,以工业制冷,蒸汽回收,余热回收,废气、废渣、废水的综合利用为主要内容,以工业制冷带动生活制冷,促进节能减排,构建大的循环经济体系。

    二、实施资本扩张,推进兼井重组。充分利用三家上市公司的平台,抓住国家供应侧改革的机遇,加大兼并重组的力度,遴选优质企业进行兼并重组,促进企业规模快速扩张。

    三、发展金融板块。以财务公司为平台,打造金融板块,作为实体经济的支撑。通过资本运营,未来三年资本市场直接融资1 0 0亿元,改善集团资本结构。发挥财务公司融资优势,进行上下游扩张,在对内提供金融服务的同时,延伸至上下游客户,为供应商、经销商、客户提供金融服务。结合财务公司建设,组建融资租赁公司、金融控股公司、投资公司,发展壮大金融板块,为主业实体提供强有力的金融支持保障。

    四、加快集团下属中小企业成长。围绕玉米深加工、特钢两大主业,发展特钢、糖业、食艵⑽锪魉拇蠊司,做精做强中小企业。利用三年时间将西王置业、西王动力、西王国贸、青岛国贸、生态农业等集团下属中小企业做精做强。

    五、实施人才提升战略。加强人才的引进与培训,提升干部素质,提升干部对经营管理的驾驭能力。实行干部优胜劣汰,制定干部激励措施,提高干部收入。培养与引进相结合,大力引进各类高级专业技术人才,为企业转型发展提供强有力地人才智力支持。

    《西王发展2018》,是太阳城娱乐城今后三年转型发展的行动纲领,是落实集团“提升两大主业,做大西王品牌,扩大国际肎祝打造金融板块,强化资本运营”发展战略的重要部署。要求各企业、各部门、各级干部员工凝聚共识,提高认识,众志成城,拼搏进取,确保完成《西王发展2 018》确定的各项任务,促进企业发展迈向更高层次,促进企业做强做大。

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