发展规划更多内容

为适应中国经济转型发展的需要,紧跟国家战略规划,结合西王发展战略定位,经董事会研究制定《西王发展2 018》,确定了2 016-2 018年西王转型发展的五项重点任务。 一、实施智能化制造计划,推进玉米深加工、特钢两大板块产业装备升级换代。一是与中国科学院自动化研究所合作,对两大主业进行工业化、现代化提升改造,结合产品结构调整,把自动化、智能制造应用到传统产业,引进机器人,武装企业的产业装备,提高企业的自动化、智能化水平,降低劳动强度,减少用工指数。利用三年时间,达到从原料入S到产品出S全部实现机械化、自动化、智能化控制,实现两大主业产业升级质的飞跃。二是对工业园区内的水、电、蒸汽、制冷、制热进行综合性改革,以工业制冷,蒸汽回收,余热回收,废气、废渣、废水的综合利用为主要内容,以工业制冷带动生活制冷,促进节能减排,构建大的循环经济体系。

科技创新更多内容

2001年我公司成立了独立的科研机构技术开发中心,现有科研人员百余名,其中博士3名,硕士8名 ,现设主任一名,由集团公司总经理担任,进行全面负责、综合协调相关事务,设副主任4名,分e由三名博士和一名硕士担任,他们共同进行技术研发和质量控制等工作。

战略合作更多内容

品牌建设更多内容

标志外形似睁开的眼睛,即博览世间万物,也观博宇宙万象,既是对企业过去的回顾,也是对未来的展望,既是对已建功立业的检阅,也是对将来大计之监督。具有专业、创新、发现之寓意,反映了企业在已得与未知之间的平衡法则,预示企业与时俱进的发展观、求新观、改革观,体现未来的西王将秉承企业使命和愿景,引导社会价值取向,力求造福人类,提供健康产艵N魍跞私以敏锐的洞察力、专业的科技水平,强烈的企业责任感继往开来,传承共进。

循环经济更多内容

企业以高度的社会责任感,大力发展循环经济,推进节能减排,努力建设节约资源型、环境友好型企业,促进实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。玉米深加工形成了原料循环利用、产品梯次开发的具有西王特色的循环经济模式,原料总利用率高达99%以上,产品总收率达到97.5%以上,在激烈的市场竞争中占居绝对的低成本优势,企业的一半利润来自循环经济。

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